Kada ulaganja, sustavi i odgovornosti vuku u različitim smjerovima, novi tehnološki izbor možda neće riješiti problem. Pomažem razjasniti željeni ishod i oko njega povezati arhitekturu, upravljanje i provedbu.
Za vodstva organizacija, direktore IT-a, nositelje programa i javna tijela koja planiraju promjene ili provjeravaju provedbu koja je zastala.
Razjasnimo poslovnu potrebu, obuhvaćene procese i odluku koju treba donijeti. Razdvojimo simptome, ograničenja i pretpostavke od željenog rezultata.
Dogovoreno pitanje, obuhvat i kriteriji uspjeha.
02
Kako se povezuje cjelina?
Pregledamo sposobnosti, podatke, aplikacije, infrastrukturu i sučelja. Utvrdimo ovisnosti, preklapanja i odluke kojima treba dodijeliti odgovornu osobu.
Pregled postojećeg stanja i bitnih arhitekturnih nedostataka.
03
Koji je smjer opravdan?
Usporedimo izvedive mogućnosti prema vrijednosti, trošku, riziku i sposobnostima organizacije. Definiramo ciljnu arhitekturu i promjene potrebne za njezino ostvarenje.
Obrazložena preporuka i prioritetni plan transformacije.
04
Kako ćemo prihvatiti provedbu?
Dogovorimo odgovornosti, ovisnosti i prekretnice. Definiramo što mora biti dokazano testiranjem i prihvatom prije ocjene da je rješenje spremno.
Okvir provedbe i prihvata s odgovornostima za sljedeće korake.
Konkretni rezultati, dogovoreni prema pitanju.
ICT prioriteti povezani s ciljevima organizacije.
Procjena postojećeg stanja i ciljna arhitektura.
Usporedba mogućnosti s obrazloženom preporukom.
Plan s odgovornostima, ovisnostima i kriterijima prihvata.
TOGAF · EIRA · ISO/IEC 38500
Arhitekturne metode u službi odluke.
TOGAF pruža metodu korporativne arhitekture, a EIRA referentnu arhitekturu interoperabilnih digitalnih javnih usluga. ISO/IEC 38500 obrađuje upravljanje IT-om. Relevantne metode primjenjujemo razmjerno, a primjenjive pravne zahtjeve provjeravamo zasebno. Sam naziv okvira ne dokazuje kvalitetnu arhitekturu ni usklađenu uslugu.
Službeni referentni izvori
Izvori daju kontekst. Primjenjivost i aktualne zahtjeve provjeravamo za konkretan angažman.
Moje iskustvo uključuje vođenje IT-a i odgovornost člana uprave, strategije i korporativne arhitekture za hrvatska ministarstva te uvođenje informacijskog sustava SCF. Objavljeni primjeri CIP4SI i CEKOM pokazuju povezivanje arhitekture, resursa, rizika i provedbe u praksi.
Opišite željenu promjenu, trenutačnu poteškoću i odluku koja je pred vama. Možemo razjasniti obuhvat i potrebne dokaze. Interne arhitekturne dokumente ostavite za dogovorenu izravnu razmjenu.
Jasno polazište Prvim razgovorom razjašnjavamo problem, željeni ishod, dostupne dokaze i mogući obuhvat rada. Sljedeći korak dogovaramo zajedno.