Ko naložbe, sistemi in odgovornosti vlečejo v različne smeri, nova tehnološka izbira morda ne reši problema. Pomagam razjasniti želeni rezultat ter okoli njega povezati arhitekturo, upravljanje in izvedbo.
Za vodstva organizacij, direktorje informatike, nosilce programov in javne ustanove, ki načrtujejo spremembe ali preverjajo izvedbo, pri kateri se je zataknilo.
Razjasnimo poslovno potrebo, vključene procese in odločitev, ki jo je treba sprejeti. Simptome, omejitve in predpostavke ločimo od želenega rezultata.
Dogovorjeno vprašanje, obseg in merila uspeha.
02
Kako se povezuje celota?
Pregledamo sposobnosti, podatke, aplikacije, infrastrukturo in povezave. Opredelimo odvisnosti, podvajanje dela in odločitve, ki potrebujejo odgovorno osebo.
Pregled trenutnega stanja in bistvenih arhitekturnih vrzeli.
03
Katera smer je utemeljena?
Izvedljive možnosti primerjamo glede na vrednost, stroške, tveganja in zmožnosti organizacije. Opredelimo ciljno arhitekturo in spremembe, potrebne za njeno doseganje.
Utemeljeno priporočilo in prednostni načrt preobrazbe.
04
Kako bomo izvedbo sprejeli?
Dogovorimo odgovornosti, odvisnosti in mejnike. Določimo, kaj mora biti dokazano pri testiranju in sprejemu, preden rešitev ocenimo kot pripravljeno.
Okvir izvedbe in sprejema z jasno odgovornostjo za naslednje korake.
Konkretni rezultati, dogovorjeni glede na vprašanje.
Prioritete IKT, povezane s cilji organizacije.
Ocena trenutnega stanja in ciljna arhitektura.
Primerjava možnosti z utemeljenim priporočilom.
Načrt z odgovornostmi, odvisnostmi in merili sprejema.
TOGAF · EIRA · ISO/IEC 38500
Arhitekturne metode v podporo odločitvi.
TOGAF ponuja metodo celovite arhitekture organizacije, EIRA pa referenčno arhitekturo interoperabilnih digitalnih javnih storitev. ISO/IEC 38500 obravnava upravljanje IT. Relevantne metode uporabimo sorazmerno in ločeno preverimo veljavne pravne zahteve. Ime okvira samo po sebi ne dokazuje ustrezne arhitekture ali skladne storitve.
Uradni referenčni viri
Viri pojasnjujejo okvir. Uporabljivost in aktualne zahteve preverimo za konkretno sodelovanje.
Moje izkušnje vključujejo vodenje informatike in odgovornost člana uprave, strategije in celovite arhitekture za hrvaška ministrstva ter uvedbo informacijskega sistema SCF. Objavljena primera CIP4SI in CEKOM prikazujeta povezovanje arhitekture, virov, tveganj in izvedbe v praksi.
Opišite želeno spremembo, trenutno težavo in odločitev, ki je pred vami. Razjasnimo lahko obseg in potrebna dokazila. Interne arhitekturne dokumente prihranite za dogovorjeno neposredno izmenjavo.
Jasno izhodišče V prvem pogovoru razjasnimo problem, želeni rezultat, razpoložljive dokaze in možen obseg dela. Naslednji korak dogovorimo skupaj.